機械制造業(yè)是力國民經(jīng)濟、國家安全提供裝備.為人民物質文化生活提供豐富產(chǎn)品的制造業(yè)。它在國民經(jīng)濟中無論gdp所占的比例還是對其他產(chǎn)業(yè)的感應系數(shù)都是很大的。沒有先進的機械制造業(yè)不斷、持續(xù)地武裝和提升各產(chǎn)業(yè)部門的裝備和生產(chǎn)運行水平，實現(xiàn)對環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展就談不上什么現(xiàn)代化。我國機械制造企業(yè)的信息化建設正開始啟動.并已顯示出一定效果.但其應用規(guī)模、范圍、深度與發(fā)達國家相比還有較大差距。為了使我國機械企業(yè)盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的調整和升級換代，提高企業(yè)的競爭力，必須加快和加大實施企業(yè)信息化的力度.才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
l、信息化是機械制造業(yè)的必然趨勢
進入新世紀以來，世界機槭制造業(yè)進入了未有的高速發(fā)展階段，機械制造業(yè)正在改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式、經(jīng)營管理模式乃至社會的組織結構和文化。相對于其他行業(yè)，機械工業(yè)發(fā)展具有以下七大特征：
1.1地位基礎化
機械制造業(yè)已成為現(xiàn)代化經(jīng)濟不可缺少的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，即使是邁進“信息化社會”的工業(yè)化國家，也無不高度重視機械制造業(yè)的發(fā)展。
1.2經(jīng)濟規(guī)?；?/p>
各大企業(yè)紛紛加強對其主干業(yè)務的投資與研發(fā)，不斷提高系統(tǒng)成套能力和個性化.多樣化市場適應能力.進行全球化規(guī)模生產(chǎn)。
1.3發(fā)展不平衡
目前北美洲、亞洲、歐洲三大洲在世界機械鉍造業(yè)發(fā)展中處于相對統(tǒng)治地位。
1.4結構調整深化
為適應市場需求的變化，各大生產(chǎn)商紛紛采取良好化生產(chǎn)，“單品種，大批量”已成為許多企業(yè)生產(chǎn)方式的新特色.生產(chǎn)方式正在從以生產(chǎn)者為主導向以消費者為主導轉變，追求服務的個性化。
1.5全球化方式發(fā)生新變化
傳統(tǒng)的全球化方式正在轉變?yōu)閺V泛利用別國的生產(chǎn)設施與技術力量。在自己可以不擁有生產(chǎn)設施與制造技術所有權的情況。翻造出產(chǎn)成品，并進行全球銷售。
1.6跨國并購加劇
現(xiàn)代井購不再一味的強調對抗競爭，而是強強聯(lián)合成立企業(yè).以此獲得競爭優(yōu)勢。這是機械制造業(yè)全球化過程中大公司謀求生存發(fā)展的一大特點。機械制造業(yè)大企業(yè)問的戰(zhàn)略并購，導致了機械工業(yè)資源的重新配置。使得世界機械工業(yè)的競爭格局出現(xiàn)了協(xié)作型的局面。
1.7產(chǎn)品高技術化
由以上分析可以看出，當代機械制造業(yè)的一般特征還有一共性——信息化。
2、機械制造企業(yè)在實施信息化中存在的同題
企業(yè)信息化的面不夠廣、水平不夠高大部分機械企業(yè)實施信息化比較成功的是cad應用，但尚處于”甩圖板”的階段。使用基于三維產(chǎn)品模型的cad，cam技術的企業(yè)還不多，且剛起步，實現(xiàn)了cad/capp/cam一體化應用的企業(yè)更少。與cad的成功應用相比，計算機輔助管理更是相對落后，雖在財務、人事等單項管理中已有應用并取得一定成效，但成功實現(xiàn)的企業(yè)為數(shù)很少，離企業(yè)實現(xiàn)內外信息集成還有相當距離。
實施企業(yè)信息化的效益還不夠明顯盡管不少企業(yè)通過實施信息化取得了可觀的效益，但總體上.與所投入的資金、人力、物力相比，收效不夠大。有的企業(yè)在實施信息化過程中，缺乏信息化整體的需求分析和可行性研究。信息技術的應用沒有與業(yè)務流程優(yōu)化組合，也沒有使企業(yè)的生產(chǎn)管理模式相適應.因此企業(yè)信息化的綜合效果不佳。
對實施信息化的長期性、復雜性認識不足有些企業(yè)對實施企業(yè)信息化建設的長期性、復雜性思想準備不足，信息化工程計劃性不強，投人的人力、財力、物力不連續(xù).往往出現(xiàn)有頭無尾現(xiàn)象。
信息化環(huán)境不夠成熟我國社會信息化的總體水平還很低，很多基礎設施與規(guī)范不完善。
也影響到企業(yè)信息化的發(fā)展。比如信息資源開發(fā)重復，信息渠道不暢.共享程度低。缺乏具有自主知識產(chǎn)權的、能促進制造業(yè)快速發(fā)展的、有一定規(guī)模的設計與制造軟件、管理軟件與優(yōu)化軟件、軟件工具集以及集成應用平臺。自主開發(fā)的cad，cam/cai，p/cae、pdm、erp、apc、mes等軟件的成熟度還有待提高，目前在市場上占有的份額還不到15%。促進企業(yè)信息化的有關政策針對性不強，支持力度不夠，未能真正起到積極引導企業(yè)實施信息化的作用。
3、以信息化提升機械制造企業(yè)競爭力
3.1技術信息化
充分利用以現(xiàn)代信息技術為代表的高新技術對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透以及信息技術與其它良好技術的融合，在機械產(chǎn)品全生命周期中，通過信息技術的應用、信息資源的開發(fā)、利用、集成和共享，達到企業(yè)資源的優(yōu)化配置和效能高運轉。
從而提高機械企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體競爭力，改造和提升傳統(tǒng)的機械企業(yè)。按照這個內涵，機械企業(yè)技術信息化的主要內容可以概括為四個層面：
(1)在機械產(chǎn)品中融人信息技術和其它高新技術.提高產(chǎn)品自身的質量、功能層次、技術含量和高附加值。(2)在機電產(chǎn)品設計與制造過程中。廣泛采用電子信息技術、自動化技術.實現(xiàn)快速、效能高、可靠、精密、低耗、低成本生產(chǎn)。
(3)深入開發(fā)和廣泛利用信息資源，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化組合與綜合利用.實現(xiàn)管理信息化。
(4)建設企業(yè)信息網(wǎng)絡系統(tǒng).發(fā)展網(wǎng)絡制造、虛擬制造、網(wǎng)絡營銷，形成企業(yè)之問的動態(tài)聯(lián)盟，提高企業(yè)和行業(yè)的整體效益和競爭能力。
3.2管理信息化
應用軟件系統(tǒng)。實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，以克服目前企業(yè)管理中存在的問題。提高企業(yè)管理水平、管理效率進而提高企業(yè)的競爭能力，是企業(yè)面對知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟—體化做出的必然選擇。
3.2.1建成一個覆蓋全公司的計算機網(wǎng)絡化的管理信息系統(tǒng)。使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng)一與并行運作.并通過intranet、internet實現(xiàn)企業(yè)內、外部充分的信息交流及企業(yè)與外界的聯(lián)系，形成有效的敏捷供需鏈系統(tǒng)。
3.2.2采用先進的生產(chǎn)計劃控制方法。建立—個有效、靈活的自主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃的三級計劃所組成的生產(chǎn)計觸管理體系，推行準時生產(chǎn)jit、供應商管庫房vmi、同步生產(chǎn)等先進管理方法。
3.2.3基礎數(shù)據(jù)共享。物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結構數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設計工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等)統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護和統(tǒng)一管理，通過erp系統(tǒng)的建立和實施進一步理順企業(yè)的管理程序。
3.2.4建立以客戶為q，心的動態(tài)信息反饋和監(jiān)控體系。實現(xiàn)對每項任務從合同簽訂、設計、生產(chǎn)、采購、成本核算到成品發(fā)貨全過程的動態(tài)跟蹤，使每項任務處于有效的監(jiān)控之下。
3.2.5使用計算機加強質量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。充分利用質量檢測數(shù)據(jù)，利用多種分析方法，進行深入的統(tǒng)計和分析。有力地監(jiān)督和提高質量水平。
3.2.6充分依托計算機管理。把廣大管理人員從繁瑣的手工勞動中解放出來，使他們有機會學習管理理論、管理技能，從本質上提高企業(yè)管理人員的管理水平。
結語
綜上所述，在經(jīng)濟全球化和社會信息化的環(huán)境中.機械制造業(yè)的信息化已成大勢所趨。只有通過推進企業(yè)的信息化建設，才能提高企業(yè)核心競爭力，才能推動整個機械制造行業(yè)的快速發(fā)展。
