盡管媒體對迪拜的金融危機和債務(wù)困擾進行了連篇累牘的報道，大多數(shù)在這里做小商品生意的中國商人并沒有受多大的影響。不過對做建筑機械設(shè)備的周宗付來說，銷售的嚴冬卻似乎真的來了。

2009年的圣誕前夜，周宗付依然忙碌。

晚上七點多，他剛從郊外一個工地趕回迪拜，為公司銷售出去的一套建筑起協(xié)作售后服務(wù)。顧不上圣誕晚餐，這位28歲的安徽人又急匆匆的驅(qū)車趕往迪拜的另一頭處理其他工作事務(wù)。

曾經(jīng)紅火的建筑市場

28歲的安徽陸安人周宗付是無錫華科機械設(shè)備有限公司駐迪拜的銷售經(jīng)理，他于2007年初來到迪拜，帶領(lǐng)著一個四個人的團隊（兩位銷售、一位工程師、一位會計）到這里推銷中國的建筑機械設(shè)備及配套設(shè)施。

剛到迪拜時，金融危機尚未爆發(fā)，也正是這座沙漠中的城市瘋狂建設(shè)的時候，對建筑工具的需求可想而知。

雖然位于迪拜的分公司于2007年5月才正式注冊成功開業(yè)，可從2月（也就是周宗付剛到迪拜的時候開始）已經(jīng)有一些意向買家了。

從2007年到2008年5月的一年間，周宗付說公司的銷售額達到了三百多萬迪拉姆（折合人民幣近六百萬元），純利潤占其中的百分之十至十五。這對于到迪拜時間不長的華科來說是一筆不錯的收入。

紅火的建筑市場也吸引了更多類似的公司前來投資。周宗付說他剛到迪拜時也就30來家中國建材公司，現(xiàn)在“保守估計都是一百多家”。

然而，金融危機和迪拜債務(wù)危機的接連爆發(fā)對這些公司是不小的雙重打擊。

迪拜房價在金融危機中大跌，供大于求。用周宗付的話說，就是雖然修了那么多特別漂亮的寫字樓，“但其實好多都一直是空著的，沒人租。”

這兩場危機也致使迪拜好多標志性的項目（例如世界島）遲遲不能開工。

建筑市場走冷，周宗付他們的銷售難度自然增加，公司也經(jīng)歷了高開低走的過程。

從2008年5月到2009年5月的一年間，公司的銷售額跌至兩百萬迪拉姆，利潤額也跌到了9%-10%。

堅持還是離開，這是一個問題

現(xiàn)在，周宗付說有一些中國同行已經(jīng)離開，可他們還在觀望、堅持、努力開拓新的市場。

他們把目光瞄準了臨近迪拜的阿曼。另外就是阿聯(lián)酋首都、也是7個酋長國中比較富有的阿布扎比。整個阿聯(lián)酋百分之九十石油儲備都在阿布扎比。

用周宗付的話說，“迪拜開發(fā)過了，現(xiàn)在沒錢了。阿布扎比有錢，但還沒有開發(fā)”，應(yīng)該是進去的好時候。

雖然不太喜歡迪拜和這里的生活，可周宗付和他的團隊還要繼續(xù)堅持下去。