眾所周知，自動(dòng)化是新型干法水泥未來(lái)的大趨勢(shì)，但是在自動(dòng)化的道路上，水泥企業(yè)卻阻礙重重，導(dǎo)致干法水泥自動(dòng)化不能順利進(jìn)行。

據(jù)紅星機(jī)器調(diào)查研究，不少水泥同行認(rèn)為自動(dòng)化于當(dāng)前國(guó)情尚不成熟，市場(chǎng)自動(dòng)化產(chǎn)品質(zhì)量尚未過(guò)關(guān)、投入后的效益不明顯；或企業(yè)資金不足，可以放緩；國(guó)人勞動(dòng)力充足，不少工作也已用人代替。其實(shí)，這是一些人在認(rèn)知上的差異帶來(lái)的誤解，并且這些誤解導(dǎo)致了新型干法水泥企業(yè)自動(dòng)化進(jìn)程的推進(jìn)。

從國(guó)內(nèi)自動(dòng)化產(chǎn)品水平看企業(yè)外部癥結(jié)

我國(guó)自動(dòng)化的早期基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在新型干法水泥工藝形成的早期有些自動(dòng)化項(xiàng)目的效果確實(shí)不能令人滿意，其中有的已經(jīng)列入國(guó)家重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目，但由于技術(shù)不成熟，只好用信號(hào)發(fā)生器應(yīng)付驗(yàn)收，使得原來(lái)的熱心者“一招被蛇咬，十年怕井繩”。

不同行業(yè)之間的信息化自動(dòng)化技術(shù)可以借用，但不可照搬，原因就是行業(yè)之間的特點(diǎn)不盡相同，復(fù)雜程度不一，而且自動(dòng)化必須與工藝要求相結(jié)合，才能取得成果。

這些給水泥行業(yè)使用者的感覺是：很多自動(dòng)化項(xiàng)目的投資高，收益低，可靠性差，從而不愿意再次進(jìn)行嘗試，給產(chǎn)品自動(dòng)化進(jìn)程的推進(jìn)增加了難度。

從我國(guó)水泥新型干法生產(chǎn)的管理水平看企業(yè)內(nèi)部癥結(jié)

當(dāng)前國(guó)內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)的發(fā)展形勢(shì)，是更多企業(yè)在爭(zhēng)規(guī)模、搶速度，使新建的生產(chǎn)線起點(diǎn)過(guò)低，不少企業(yè)紀(jì)檢階段對(duì)原燃料進(jìn)廠的質(zhì)量控制手段不予重視，導(dǎo)致后續(xù)流程無(wú)法穩(wěn)定。這已經(jīng)使自動(dòng)化控制失去了前提條件，更何況還有取消儀表的配置等降投錢少成本等行為，加之進(jìn)入生產(chǎn)階段對(duì)儀表的維護(hù)不當(dāng)，使得自動(dòng)化完全沒(méi)有了正確的信息來(lái)源。造成這種狀態(tài)，我們不排除上述外部癥結(jié)，但與外資水泥企業(yè)的自動(dòng)化水平相比，更不能排出企業(yè)自身對(duì)儀表試用的輕視。

綜合分析，導(dǎo)致我國(guó)新型干法水泥自動(dòng)化進(jìn)程阻礙的關(guān)鍵就是，不穩(wěn)自動(dòng)化技術(shù)是否成熟，也不問(wèn)企業(yè)管理基礎(chǔ)條件是否具備，急于求成地推廣自動(dòng)化，只能一無(wú)所獲。

紅星機(jī)器認(rèn)為，當(dāng)前，在推行工業(yè)與信息化工作中，水泥行業(yè)千萬(wàn)不要走形式化的老路，我們要在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持真實(shí)數(shù)字基礎(chǔ)上的信息化，一步一個(gè)腳印的穩(wěn)定推行新型干法水泥自動(dòng)化。