創(chuàng)業(yè)對于當下的年輕人來說并不陌生，隨便做個什么都可以算作是創(chuàng)業(yè)，但是如果真的想要做大做強，不仔細鉆研一下企業(yè)管理是不行的。紅星機器在這里給一些已經(jīng)創(chuàng)業(yè)也即將創(chuàng)業(yè)的國內(nèi)新興企業(yè)一些建議，以期減少各位在創(chuàng)業(yè)過程中的彎路。

首先，我們必須要了解的就是新興企業(yè)的特征。什么是新興企業(yè)？新興企業(yè)是指改革開放以來脫胎于計劃經(jīng)濟體制而在市場經(jīng)濟中成長起來的企業(yè).。新興企業(yè)的初期規(guī)模一般都比較??；短期內(nèi)急速膨脹；創(chuàng)業(yè)資金都很少甚至沒有；一般選擇的行業(yè)毛利率較高，往往通過一個利潤空間比較大的行業(yè)起步；但是對于初期的發(fā)展戰(zhàn)略并沒有一個詳細的規(guī)劃，甚至直接就沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)業(yè)者往往還缺少的就是現(xiàn)代企業(yè)管理的訓練；但是，這些創(chuàng)業(yè)者大都具有毋庸置疑的權(quán)威作用，也可以理解為我們通常所說的領導才能。

從新興企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來看，可以大致將這些新興企業(yè)分為三類。

一類是良好化，始終明確地走良好化的發(fā)展道路，如海爾、聯(lián)想等，但是這類企業(yè)并不多；二類是初期良好化以后多元化，如三九，這類的企業(yè)比較多見；三類是多元化想良好化轉(zhuǎn)變，如萬科。

新型企業(yè)一般面臨多種風險，常見的幾種有資金風險、暴力風險以及擴張風險。要避免或者解決這些風險，企業(yè)應該做什么呢？這也是很多新型企業(yè)管理層想要了解的東西，但是這種東西，別人只能教給你理論，如何良好的時間并能夠成功還是要靠自己琢磨，并結(jié)合自身企業(yè)的實際情況做出不同的調(diào)整。

一，要明確企業(yè)經(jīng)營的基本問題，即為誰做？誰來做？做什么？

二，要糾正利潤好觀念。

三，要解決產(chǎn)權(quán)界定問題。

四，要解決好人力資源問題。

五，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的問題。民營企業(yè)家如果能從創(chuàng)業(yè)家成功轉(zhuǎn)型為企業(yè)家自然很好，如果不行，好將兩權(quán)分離，否則創(chuàng)業(yè)家等于毀掉自已創(chuàng)造的事業(yè)。

創(chuàng)業(yè)的道路上有各種不為人知的艱辛，但是其實創(chuàng)業(yè)之后的道路更長更艱難，每一個抉擇都有可能影響企業(yè)以后的發(fā)展方向。紅星機器希望每一個新興企業(yè)都能夠在各自的行業(yè)道路上越走越遠，走出國外，走進世界五百強，為國家增光添彩。